Digitale transformatie - een oefening in paradoxmanagement

Toonaangevend advies- en ingenieursbureau Arcadis is zonder meer een van de digitale koplopers in zijn sector. Zijn digitale transformatie is indrukwekkend: van een organisatie die consultancyprojecten op uurbasis leverde, veranderde het in een bedrijf dat projectwerk combineert met een portfolio van digitale producten en diensten. “Die stap hadden we niet kunnen zetten als we in 2017 niet met Vlerick waren begonnen om iedereen digitaal mee te krijgen”, zegt Bram Mommers, Global Technology Officer bij Arcadis.

Vlerick stond inderdaad mee aan de wieg van Arcadis’ digitale transformatie.  In deze casestudy vertellen Bram en Vlerick-professor Stijn Viaene hoe dit traject op de rails werd gezet.

Waarom besloot Arcadis om samen te werken met Vlerick? Hoe verliep het bewustmakings- en opleidingstraject? Wat zijn paradoxale spanningen en hoe kun je er het beste mee omgaan? Met welke hindernissen en paradoxen werd Arcadis geconfronteerd en hoe heeft het die aangepakt? Wat heeft de organisatie gaandeweg geleerd en welk advies hebben Bram en Stijn voor andere organisaties die een digitale transformatie doormaken? Ontdek de antwoorden op deze vragen in de casestudy.