Hoe kan je het potentieel van een Total Reward Statement maximaliseren?

Communicatie over verloning en het verbeteren van de algemene verloningservaring van medewerkers behoren tot de vaste onderwerpen van het Centre for Excellence in Strategic Rewards. De aandacht voor verloningscommunicatie wint interessant genoeg steeds meer aan belang.

Eerder onderzoek van het Centre toonde in dat opzicht trouwens aan dat 49% van de bevraagde verloningsprofessionals communicatie rond verloning een belangrijk onderwerp vindt. Niet minder dan 96% beschouwt verloningscommunicatie ook als een belangrijk element voor de toekomst.

Bovendien blijkt uit ander onderzoek van het Centre dat de tevredenheid van de medewerkers over de verloningscommunicatie een positieve impact heeft op zijn/haar perceptie van de ondersteuning die het bedrijf aan de medewerker biedt.

Maar wat is een Total Reward Statement (of ook wel: Employee Benefits Statement) nu precies? Samengevat biedt het een individueel overzicht van alle vormen van verloning die de medewerker van de werkgever ontvangt. Zo’n Statement probeert de totale waarde van het verloningspakket weer te geven via een combinatie van financiële en niet-financiële elementen. Dat totaalpakket omvat ook de minder tastbare aspecten van een specifiek bedrijf.

De whitepaper ‘Total Reward Statements: how to maximise the potential?’ gaat uit van een kwantitatief en kwalitatief onderzoek door het Centre for Excellence in Strategic Rewards, samen met Chair Partner Hudson. De whitepaper biedt een overzicht van de verschillende aspecten van een Total Reward Statement. Vertrekkend vanuit praktijkvoorbeelden toont het onderzoek aan dat een goede Total Reward Statement 7 kenmerken heeft.