Strategie in wankele tijden

In een snel veranderende en steeds complexere wereld worden organisaties geconfronteerd met grote onzekerheden wanneer ze markten analyseren, strategieën kiezen en werken aan duurzame concurrentievoordelen. Volgens een internationale enquête beschouwt 73 procent van de CEO’s macro-onzekerheid als een belangrijke uitdaging. Toch geeft amper 12 procent van hen aan dat ze de nodige slagkracht hebben om doeltreffend te reageren.

Dat resultaat toont aan dat onzekerheden vaak alleen maar gezien worden als bedreigingen. Uit het onderzoek en de inspanningen van ons Vlerick Strategy in Action Platform (SIAP) blijkt echter dat onzekerheden ook gepaard gaan met nieuwe opportuniteiten voor wie die wil en kan creëren en aangrijpen.

Hoe zorgen we ervoor dat onze organisatie het vandaag goed doet én tegelijkertijd voorbereid is op een onzekere toekomst? Zo luidt de vraag die leiders moeten stellen. Om een gepast antwoord te formuleren moeten ze weten wat die onzekerheid precies inhoudt, en de oorzaken en impact ervan op het bedrijf achterhalen. Ze moeten inzichten opdoen voor hun strategische besluitvorming en die benutten om no-regretmaatregelen uit te denken en proactief nieuwe opportuniteiten te benutten zonder onnodige risico’s te nemen. En tot slot moeten ze erkennen dat onzekerheden aanpakken geen eenmalige onderneming is, maar wel een constant proces – een onafgebroken cyclus van monitoring, kennis vergaren en aanpassing.

Lees onze whitepaper ‘Strategie in wankele tijden’ en ontdek hoe je onzekerheden kunt omzetten in opportuniteiten.