Advanced Management Programma

Zet je strategisch leiderschap op scherp

Voeg toe aan vergelijking

Volg Brochure

#1

in Open Executive Education in België en #27 wereldwijd

887

Alumni

4,7/5

voor leerimpact

De uitdagingen en kansen voor je bedrijf zijn continu in beweging. Als je je concurrentievoordeel niet wil verliezen, heb je leiderschapsvaardigheden nodig die je wapenen voor de toekomst. Gespreid over de periode van één jaar, is deze 16-daagse opleiding in algemeen management niet minder dan een transformerende ervaring. Je zal je leiderschapsrol durven herdefiniëren en anders strategisch gaan denken.

Als je zoekt naar een senior managementopleiding die je out-of-the box laat denken, je effectiviteit verhoogt en je aanpak transformeert, dan scoor je zeker met het Advanced Management Programma van Vlerick.

Inhoud

In een wereld waar verandering de enige constante is, moet je jouw manier van denken uitdagen en je strategisch perspectief verruimen, zowel voor jezelf als voor je bedrijf. Het Advanced Management Programma mikt precies daarop: blijvende impact. Zie het als een transformatieve opleiding in general management voor senior managers. In synergie met een groep deelnemers van hoog kaliber zullen we jouw leiderschapsrol en je strategische mindset herdefiniëren op verschillende niveaus.

Het Advanced Management Programma steunt op twee pijlers - strategische besluitvorming en jouw rol daarin als leider. Je doorloopt een traject dat je hele denken en je benadering van leiderschap future-proof maakt. .

Visual Advanced Management Programme DU desktop

Module 1: Jouw strategische arena

We starten met een scherpe focus op de winnende strategie voor jouw bedrijfsomgeving. Dan zetten we de belangrijkste elementen op een rijtje om die strategie juist te formuleren. Wat zijn de sleutelbeslissingen die je moet nemen bij het kiezen van je strategie? Hoe formuleer je een winnende strategie? Hoe onderscheid je jezelf van andere spelers in dezelfde strategische arena?

Het laatste deel van deze module focust op strategie-implementatie, -monitoring en -evaluatie. Wat maakt of kraakt een succesvolle strategische uitrol? Je gaat aan de slag met tools als strategy maps en scorecards die je tijdens een simulatie toepast op je eigen bedrijf. Zo kan je het succes van je strategie meten en opvolgen.

Na deze module kom je samen met jouw klankbordgroep om de scope van jouw strategisch project een eerste keer te bespreken.

Module 2: High-performance leiderschap

In deze module denk je na over je leiderschapsrol. Wat betekent impact en hoeveel slagkracht heb jij als leider? We geven tijdens deze module het startschot van je 360° feedbackproces dat je later in de opleiding met jouw klankbordgroep en een Vlerick-docent bespreekt. We gaan ook aan de slag met organisatiecultuur en -structuur.

In het tweede deel bespreken we hoe je verandering in je bedrijf kunt stimuleren. We reiken je een change model aan gebaseerd op 6 organisatorische ‘batterijen’. Dankzij dit model kan je zowel de tastbare als ongrijpbare componenten van verandering beter managen.

Achteraf krijg je je eerste projectbegeleiding door onze docenten.

Module 3: Decision making impact

Tijdens de derde module duik je in de verschillende onderdelen van bedrijfsfinanciering die relevant zijn voor elke senior executive — denk aan het aantrekken van geld, kapitaalbudgettering, bedrijfswaardering... Vervolgens versterk je je onderhandelingsvaardigheden en ontwikkel je een denkkader dat je onderhandelingen optilt naar echte win-win deals.

Na deze module maken we tijd voor jou om samen te komen met jouw klankbordgroep. Je kunt dan ook nogmaals gebruik maken van de persoonlijke projectbegeleiding door onze docenten.

Module 4: Omgaan met trends

Tijdens deze module zoomen we in op hoe je als leider kunt inspelen op nieuwe bewegingen in de wereld. We staan stil bij de impact van duurzaamheid en digitalisering. We vatten een aantal kernmodellen in duurzaamheid voor jou samen. Daarna gaan we in op de uitdagingen die daarmee gepaard gaan naar implementatie toe en wat dit voor jouw organisatie betekent.

Daarnaast focussen we op digitale strategie. De impact van digitale technologie valt namelijk niet te onderschatten. We laten je zien hoe je de digitale uitdagingen het hoofd kunt bieden om je organisatie extra competitief te maken. De laatste dag van deze module behandelen we strategische integratie: hier brengen we alle strategische modellen bij elkaar in een finale, afsluitende case study.

Afsluitende module

We sluiten de opleiding af in stijl met een graduation diner. Na afronding van jouw traject kan je op een zelf te kiezen tijdslot nogmaals afspreken met jouw Vlerick-docent om de vertaalslag naar jouw praktijk verder te ondersteunen. Het doel? Waardevolle inzichten oogsten om je bedrijf naar een hoger niveau te tillen.

Waarom deze opleiding?

Leer strategisch denken en handelen
Versterk je eigen leiderschapsvaardigheden en stuur aan op positieve verandering
Verstevig jouw financiële kennis en inzichten
Creëer impact in je eigen bedrijf door een concrete strategische uitdaging binnen de organisatie aan te pakken
Raak vertrouwd met bewezen Vlerick-tools zoals de strategische toolkit, de digital maturity scan en het Vlerick-change model, ... en pas ze toe op jouw strategisch project
Begrijp hoe je verschillende managementdisciplines in één strategisch kader integreert
Bouw een levenslang, divers netwerk op met je collega-deelnemers en leer van hun ervaringen
Na deze opleiding kan je toetreden tot ons alumninetwerk. Ga naar de Vlerick Alumni website voor meer informatie

Eens proeven van deze opleiding? Bekijk nu de testimonials van onze deelnemers en voel de energie, het enthousiasme, de leeraanpak, de return on investment voor jou en je bedrijf en laat onze vorige deelnemers jou overtuigen ook in te schrijven.

Voor wie?

General managers die hun strategie en leiderschapsrol future-proof willen maken
Bedrijfsleiders en functional directors met een solide managementachtergrond en een mandaat om de essentiële strategische beslissingen mee vorm te geven
Business unit, regional en functional directors met een solide managementachtergrond en een mandaat om de essentiële strategische beslissingen mee vorm te geven.
Professionals met minimaal 15 jaar werkervaring, waaronder minimaal vier jaar strategische verantwoordelijkheid op business unit of corporate niveau
Bedrijven met minder dan 50 werknemers adviseren we de Vlerick-opleiding KMO Excellence te volgen
In vorige edities verwelkomden we deelnemers van bedrijven zoals:

Praktische info

Om de opleiding aan te vragen, doorloop je deze vier stappen:

1. Check of je in aanmerking komt: Controleer of je voldoet aan de toelatingscriteria voor de opleiding die je wil aanvragen.

2. Dien je aanvraag in: Vul het aanvraagformulier in en upload het samen met je cv of LinkedIn-profiel.

3. Doe een toelatingsgesprek: Nadat we je aanvraag ontvangen, nemen we contact op om een gesprek in te plannen. Dat zal ongeveer een uur duren en zal gaan over:

Je werkervaring en huidige uitdagingen
Je professionele ambities
Waarom je de opleiding wil volgen

4. Bevestig je inschrijving: Als je slaagt voor het toelatingsgesprek, sturen we je een registratieformulier. Je hebt twee weken de tijd om het ingevuld terug te sturen en zo je plek in de opleiding te verzekeren.

Succesverhalen

Stefaan Lauwers

CEO bij Partena Ziekenfonds

Ik ben directeur van Partena Ziekenfonds sinds 1991 en heb fusie na fusie meegemaakt. Dat betekent dat je je voortdurend moet afvragen wat je bestaansreden en modus operandi is. Ik was 57 toen ik de opleiding volgde en het programma dwong me om opnieuw na te denken en anders te handelen. Je mindset wordt verruimd, waardoor je je energie op het juiste moment in de juiste dingen gaat steken.

Docenten

Kurt Verweire

Professor of Strategy

Kurt Verweire is een expert in de ontwikkeling en implementatie van succesvolle bedrijfsstrategieën.

Kristof Stouthuysen

Professor of Management Accounting and AI-driven Finance

Kristof Stouthuysen stimuleert duurzame waardecreatie via management accountancy - en zet technologie in om tot betere financiële beslissingen te komen.

Katia Tieleman

Professor of Negotiation

Katia Tieleman biedt toonaangevende bedrijven de mindset, tools en strategieën om uitdagingen rond onderhandelingen en conflicten bij te sturen in hun voordeel.

Stijn Viaene

Professor of Digital Transformation

Stijn Viaene helpt managers hun ondernemingen klaar te stomen voor een digitale wereld.

Steve Muylle

Professor of Digital Strategy and Marketing

Steve Muylle creëert businessimpact met bruikbare inzichten over digitale technologie.

Katleen De Stobbeleir

Professor of Leadership

Katleen De Stobbeleir is geïnspireerd door leiders die opstaan en spreken - en gepassioneerd door zij die de moed hebben om te gaan zitten en luisteren.